【CHIMA专栏】薛万国：从信息中心到数据中心，不变的是创造价值

编者按

本文作者解放军总医院医疗大数据中心主任薛万国，曾担任解放军总医院计算机室主任。针对工作重心的转变，薛万国主任应邀简要总结了信息中心和医疗大数据中心的异同点。

解放军总医院医疗大数据中心主任薛万国

关于医院信息中心与医疗大数据中心的工作异同点，其实都与创造价值有关。

都要创造价值

对于传统医疗服务方式而言，医院信息化和医疗大数据工作都是创新的途径，都是希望通过新技术应用对既有业务进行改造和创新，由此来创造价值。

IT是医疗领域的外来力量，最终一定要给医疗和管理带来新的价值，否则没有立足之地。

一定要找到大数据不可或缺的价值

从医院信息化建设到医疗数据利用，不同点在于，创造价值的方式和价值的内涵不同。如今，医院信息化的价值很容易体现，比如要做便民服务，开展预约、在线支付，效果立竿见影。

但在医院信息化建设起步阶段，并不是这样的。我刚来医院的那些年，经常会被人问：“你们计算机室在干什么？”现在再不会有人问这样的问题了，因为信息化已经形成了效益，大家已经完全接受了信息化的概念，并认为信息化是不可或缺的。

目前，大数据的价值与医院信息化早期阶段类似，没人觉得离不开大数据。大家都认为大数据是金矿，但问题在于是否挖到金子了，如何让临床和管理离不开大数据，目前还处在摸索的阶段。

大数据应用要形成闭环，产生直接价值

大数据要产生价值，有很多方向，诸如质量管理、科研、辅助诊断等。哪个方向更能带来价值，什么样的运作模式能形成生产线和价值链条，能源源不断地产生价值，形成常态化运行？

比如，我们帮临床做研究，这虽然能体现数据的价值，但我们考虑更多的是，如何把科研成果转化到临床业务和管理业务上去，这样才能更直接地体现出大数据的价值。大数据应用最终要形成闭环，从临床中来，最后回到信息系统中去，直接作用于业务过程。比如：某个疾病的鉴别诊断模型效果不错，要把模型植入到临床工作站中去；再比如：我们基于8万例输血病例，建立了红细胞输注量个性化预测评估模型，准确率接近90%，并已将该模型嵌入医生工作站，实现医生输血申请的智能化管控。

这样的案例还是太少。需要我们不断地探索和反思。如果发现哪个方向有比较好的应用前景，我们就会把更多的力量投入到那个方向上，促使它尽快落地。

总结来看，我们做信息化建设的时候不会纠结于价值，因为信息化踏出的每一步，都能看到价值，信息化纠结的是系统别出问题。但做大数据不是这样，要通过观察和总结，不断地对价值进行反思。

当然，现阶段大数据中心主任的连续性压力没CIO那么大。系统不用7×24小时运转，数据不需要实时在线。从这个角度来说，压力暂时小了。但新的压力主要来自如何开挖好数据这座“金矿”，以持续创造出价值。

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